2017-08-05 责任编辑:杨帆 浏览数:
为更好的总结上半年经验与不足,并圆满完成2017年度任务目标。7月22日上午,安泊公司在二楼多功能厅举行了为期一天的半年度总结会。公司全体行政人员及车间代表参加了此次会议。
为更好的总结上半年经验与不足,并圆满完成2017年度任务目标。7月22日上午,安泊公司在二楼多功能厅举行了为期一天的半年度总结会。公司全体行政人员及车间代表参加了此次会议。
会议上,各部门负责人围绕本部门职责和年初制定的目标、计划简明扼要的对上半年工作进行总结,理清思路,认真查找工作存在的不足和遇到的一些问题,对未完成的工作进行了深入的分析,作出提高、改善的方案为防止同样的问题再发生,并提出了下半年的工作思路。
为冲刺下半年任务目标,对营销各渠道负责人提出了更为严格要求
加盟零售方面,下半年从招商模式、招商平台、样品及运营扶持、终端管理、市场推广等各方面做出了具体要求,分解各门店整体配套目标及销售回款目标,以此保障零售整体任务目标的实现。同时,还提出了电商零售新渠道的规划,以探索新的销售渠道。
工程精装方面,转变以往合作模式,进而探索工程代理、战略客户和互联网家装新渠道方面的拓展,并以打造精英团队、梳理工程体系、完善政策为重要辅助手段,推动各项工作顺利开展。
佳好佳店和临平店作为公司直营店,是家门口的旗帜。在渠道建设和市场推广上,也提出了进一步思路,做好各项活动及合作方案。
对于公司其它部门而言,为全力服务客户,保障营销,也一一对各自部门做出了要求。
采供的原材料到货及时率、生产的交付及时率和产品合格率、订单分解的正确率和及时率,是对营销最为直接的支持;而品质作为对产品把关的最后一道关口,也被提上了战略的高度;服务部对产品的安装及售后回访,技术对产品的支持,管理部对人员的培养,财务部对成本的管控及内控等工作,都围绕着服务营销的主题而展开。
会议的最后,公司总经理沈斌针对各部门的工作情况进行详细的分析,结合整个公司经营成本数据,在冲刺下半年目标的同时,提销量、控成本、降费用。最终,站在公司的角度,沈总希望用下半年良好的业绩,为安泊崭新的未来三年规划奠定坚实的基础。
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在中国,橱柜的最初体现形式是以炉灶加上简单存放厨房用具的简易柜子,最为常见的是我们现在所说的半高柜。有诗为证:能仁诗 翁卷芙蓉峰入天,寺与此峰连。[详情]
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